El Grupo Olímpica respalda el plan que se ha propuesto el gerente Andrés Escobar de abrir 100 tiendas para llegar a 280; la meta de D1 es acercarse a las 2500

 - Isimo, la tienda de descuento de los Char no se rinde a pesar de estar muy lejos de D1 y Ara

En medio de la dura competencia entre los super mercados de bajo costo liderados por los gigantes D1 y Ara, desde la Costa Atlántica busca abrirse camino Isimo, creado por los Char como parte del Grupo Olímpica. Llevan dos años largos dando la pelea con un arranque lento pero sostenido y ahora consiguieron los recursos para completar la meta de 100 nuevas en tienda en el 2025.

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A la cabeza del plan está el gerente Andrés Escobar Uribe y con la envión de este año sumarían 280 tiendas en once departamentos. La apuesta fuerte está en Cundinamarca, Atlántico, Antioquia, Tolima y Huila. Allí es donde han consolidado su operación y, sobre todo, su red logística.

La fórmula para atrapar más clientes parece sencilla: mantener los precios bajos, crear más marcas propias y acercarse, cada vez más, al consumidor del día a día. Actualmente la mitad de las ventas de Ísimo proviene de sus propias marcas, una cifra que esperan subir al 60% en el transcurso del año.

Las metas no se quedan cortas. En 2024, las ventas cerraron alrededor de los 650.000 millones de pesos. Para 2025, la proyección es ambiciosa: 850.000 millones. Un crecimiento del 30% que no solo demanda músculo financiero, sino también convicción. Parte de esa inversión vendrá de los propios accionistas, y el resto de aliados bancarios que ya avisaron que le apuestan al plan de expansión.

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Con cada tienda que abre, Ísimo se mete más de lleno en la pelea por el mercado popular. Aunque está lejos de D1 y Ara, que tienen unas 2400 tiendas y 1500 tiendas respectivamente. No busca destronar de la noche a la mañana a los líderes, pero sí ganar terreno poco a poco, con estrategia y constancia. Su presencia en barrios, municipios y corredores donde otras cadenas aún no llegan es parte de esa táctica silenciosa pero persistente.

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En el fondo, lo que está en juego es más que una expansión comercial. Se trata de una apuesta por capturar a ese comprador cotidiano que no negocia con la economía del hogar. Ísimo lo sabe, y por eso sigue avanzando sin pausa, con la certeza de que, en el mundo del descuento duro, hay espacio para los que no se rinden.

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